每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 達欣商務精品飯店 - 台中
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
其實線上訂飯店還蠻簡單預訂飯店的
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 81 間禁煙客房
- 餐廳
- 供應早餐
- 健身中心
- 24 小時商務中心
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 電腦工作站
- 櫃台保險箱
- 洗衣服務
- 會議室
- 大廳免費報紙
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 洗衣設施
- 吹風機
- 咖啡機/沖茶器
鄰近景點
- 位於中區
- 台中公園 (1.2 公里)
- 寶覺寺 (2.8 公里)
- 國立自然科學博物館 (2.9 公里)
- 豐樂雕塑公園 (4.7 公里)
- 第一廣場 (0.2 公里)
商品訊息簡述
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者許秩維台北6日電）學測國文作文有考生用英文作答，大考中心今天表示，既然考國文，就不該整篇都用其他語言書寫，大考中心不會幫忙翻譯，將提交考試委員會討論是否違規。
106學年學科能力測驗非選擇題閱卷近日展開，國文科引導寫作部分，有一名考生全篇用英文寫，讓閱卷老師相當頭大。學測國文科閱卷召集人表示，要由大考中心開會討論如何給分，幫忙翻成中文也是可能選項。
大學入學考試中心今天發佈新聞稿說明，國文考科就是在測驗學生的國語文讀寫能力，非選擇題應該用「國語文字」書寫，不應通篇使用其他語言或符號作答，而先前精美「某生全篇用英文寫，將由大考中心開會討論如何給分，幫忙翻譯成中文也是可能選項」的媒體報導應是誤傳。
大考中心處長黃璀娟表示，既然是考國文，就不該整篇都用其他語言文字書寫，大考中心不會幫忙翻譯，該份試卷會依照既有原則進行評分，並提交考試委員會審議。根據評分規定，試卷若出現與作答無關的文字和符號，將視為違規，若確認違規，可扣減該科1級分，得視情節加重扣分，最重可扣減該科全部成績。1060206
工商時報【莊富安】
工具機M-Team聯盟體系31家廠商130餘位成員，日前踴躍出席在台灣麗馳大甲母廠舉辦的105年第2次成果觀摩會，由百德、台中精機、永進與台灣麗馳等4家工具機中心廠，及炬將、甲聖、榮蓁與中日流體等4家協力廠依序上台發表最近1年來在品質、成本與交期等精實生產上取得的重大成果，透過相互觀摩與學習，期能汲取別人優點來做為滋潤自己成長的養份，持續朝「沒有最好、只有更好」的TPS精進之路邁進。
M-Team聯盟會長、台灣麗馳董事長胡偉華表示，台灣M-Team聯盟推動11年來成就受到國內外工具機產業界的高度注目，這要感謝最早創立該聯盟的台中精機與永進等兩家工具機廠，邀請台灣麗馳與百德等業者相繼加入，擴大了聯盟的組織體系，也要感謝各協力廠商加入後定期舉辦合同研、評鑑考核與優良廠商成果發表會等各項活動，讓盟員廠商的經營實力大幅提升，更要感謝國瑞、中衛與大衛等顧問群的積極輔導，協助聯盟廠商把不當損失、浪費降到最低，並致力縮短交期與提升品質，才能取得今天的輝煌成果。
M-Team聯盟創會長、台中精機董事長黃明和推崇台灣麗馳近幾年在胡偉華領軍下，在產業不景氣聲中營運呈現逆勢成長，足堪聯盟廠商表率。他認為，工具機產業供過於求結構歷經近2、3年來廠商的積極減產調整後，今年景氣有機會翻轉向上，包括中國大陸逐漸走向復甦，歐洲市場會有不錯的銷售機會，另美國在川普主政後也會有一番改革作為，市場需求將轉旺，而機會是給有準備的人，呼籲大家要全力做好TPS各項工作，準備著手搶攻商機。
M-Team事務局局長房紹鳳指出，該聯盟105年從南到北總共對23家協力廠商完成評鑑，達成率100％，各廠商都力爭上游求取最好的表現，其中有3家因成績優異，獲會長胡偉華當場頒發獎牌表揚，分別是榮蓁與逢吉拿到推動精實生產進步獎，格蘭富勇奪卓越獎。
M-Team4家工具機廠105年投入精實生產各項工作成果豐碩，各業者綜合經營實力大增，其中百德機械是以「品質由心而起、品質用心方成」做為推動基調，繳出的成績包括製造生產達成率提高10％；生產請購錯誤次數降低30％；採購達成率提高4％；品保廠商進料不良率降低20％；倉儲點料領料作業工時減少50％。
台中精機取得的重要成就，分別是能源的減耗降低12％；資源利用率提高45％；交期 縮短53％；總體改善效益提高30％，並一舉拿下勞動部頒發的TTQS國家人才訓練品質金牌獎，及有望在本月份挑戰TPM優秀繼續賞成功。
永進機械YCMPS迄去年12月底整體執行的效益包括生產交期縮短至7天；生產達交率提高至80％；OPL累計件數達2.2萬餘件；新型機開發時程降低至7個月，該公司並制定3年計畫，預計在2020年全力挑戰TPM特別賞。
台灣麗馳以「愛人如己、正面積極、價值創新」做為推動精實管理的精神核心，並推出LPTS2.0推進版，與供應鏈廠商要一起實現品質零不良、製造L╱T縮短50％及百分之一百準交的目標，從接到訂單至收到貨款這段流程，要排除其間一切沒有附加價值的浪費，並建構出無形的自主神經管理系統，務讓精實管理的思維，能存在於公司無所不在的空氣與每個人DNA中。
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